Wo stehen Sie?
Wie hat sich Ihr Markt verändert? Wie werden Sie heute wahrgenommen? Was funktioniert noch – und was vielleicht nicht mehr?
Vielleicht hat sich Ihr Markt verändert. Ihre Kunden. Ihre Konkurrenz. Oder das, was Ihr Unternehmen heute eigentlich ausmacht.
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Bevor wir über Werbung, Social Media oder neue Maßnahmen sprechen, sollten wir wissen, wo Ihr Unternehmen eigentlich steht.
Wie hat sich Ihr Markt verändert? Wie werden Sie heute wahrgenommen? Was funktioniert noch – und was vielleicht nicht mehr?
Wer sind Ihre Kunden heute? Warum kommen sie zu Ihnen? Und gibt es Menschen oder Unternehmen, die Sie bisher noch gar nicht erreichen?
Seriös oder persönlich? Traditionell oder modern? Es gibt keine richtige Tonalität für alle Unternehmen.
Manchmal braucht es eine neue Kampagne. Manchmal einen neuen Kommunikationsweg, ein neues Angebot oder einen neuen Kundenkreis.
Wer täglich im eigenen Unternehmen arbeitet, kennt seine Abläufe, seine Kunden und seine Produkte oft besser als jeder andere. Gleichzeitig wird es mit der Zeit schwieriger, das eigene Unternehmen mit Abstand zu betrachten.
Ein Blick von außen kann helfen, Gewohntes zu hinterfragen, Entwicklungen früher zu erkennen und Zusammenhänge zu sehen, die im Alltag leicht aus dem Blick geraten. Ich bringe den nötigen Abstand mit, um Bestehendes zu hinterfragen, Widersprüche anzusprechen und auch unbequeme Fragen zu stellen. Dabei geht es nicht um fertige Lösungen von der Stange. Ich höre zu, stelle Fragen und entwickle gemeinsam mit Ihnen die Ansätze, die zu Ihrem Unternehmen passen.
In drei Jahrzehnten verändern sich Märkte, Medien und Kunden. Was gestern funktioniert hat, kann morgen überholt sein. Was heute als selbstverständlich gilt, war vor wenigen Jahren vielleicht noch undenkbar.
Ich habe diese Veränderungen nicht nur beobachtet, sondern selbst erlebt – als Unternehmer, als Geschäftsführer und in der Zusammenarbeit mit sehr unterschiedlichen Unternehmen. Das hilft, schneller zu erkennen, was wirklich neu ist, was nur neu aussieht und wo Veränderung tatsächlich notwendig wird.
Seit 1997 arbeite ich als Unternehmer und Geschäftsführer in der Kommunikations- und Marketingbranche. Ich kenne die Perspektive des Beraters – aber ebenso die des Unternehmers, der Entscheidungen treffen und mit ihren Konsequenzen leben muss.
Gute Ideen sind wichtig. Entscheidend ist aber, ob sie sich im Alltag eines Unternehmens umsetzen lassen. Deshalb denke ich nicht nur strategisch, sondern immer auch praktisch: Was ist machbar? Was bringt tatsächlich etwas? Und was können wir uns sparen?
Neue Technologien, neue Medien und verändertes Kundenverhalten können ein Unternehmen vor große Herausforderungen stellen. Aber nicht alles, was neu ist, ist auch relevant. Ich versuche zu unterscheiden, was tatsächlich verändert werden muss – und was man getrost vorüberziehen lassen kann.
Keine Theorie, sondern konkrete Aufgaben aus der Praxis.
Ein regionaler Küchenanbieter wollte seine Position im lokalen Wettbewerb überprüfen und seine Marketingaktivitäten neu ausrichten.
Bei einem traditionsreichen Goldschmied geht es darum, das bestehende Geschäft weiterzuentwickeln und neue Wege zu finden, Kunden zu erreichen.
Manche Aufgaben sind nach einer strategischen Entscheidung nicht erledigt. Auf Wunsch begleite ich Unternehmen auch längerfristig – etwa bei Außenkommunikation und Social Media.
Ich komme ursprünglich aus dem Journalismus. Über verschiedene Kundenaufträge bin ich zunehmend in die Bereiche Werbung, Marketing und Kommunikation hineingewachsen und habe 1997 mein eigenes Unternehmen gegründet. Seitdem habe ich erlebt, wie sich Märkte, Medien, Technologien und das Verhalten von Kunden verändert haben.
Wir haben unser Unternehmen neu gedacht, Strukturen verändert und uns auf unsere Stärken konzentriert. Heute sind wir kleiner, fokussierter und effizienter als früher – und seit Jahrzehnten erfolgreich am Markt. Diese Erfahrung prägt auch meine Beratung.
Wer sich zu lange an Bewährtes klammert, riskiert, den Anschluss zu verlieren. Gleichzeitig ist nicht jede neue Technologie, jeder Trend und jede vermeintliche Revolution tatsächlich eine Veränderung, auf die ein Unternehmen reagieren muss. Entscheidend ist, beides voneinander unterscheiden zu können.
Ein erstes Gespräch bringt oft mehr Klarheit als viele interne Diskussionen. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr Unternehmen an einem Punkt steht, an dem ein Blick von außen hilfreich sein könnte, freue ich mich auf das Gespräch.